Тема регулярного менеджмента оченьпопулярна в России, о чем красноречиво говорят и издания многих тысяч специальной литературы, и горячие развернутые дебаты на тематических форумах в Интернете, СМИ, где публикуется сотни статей. Бизнес школы, где преподается системный подход к бизнесу, его методика и принципы, не испытывают проблем с учениками. Передовой опыт и его применение рассматриваются на многочисленных тренингах – семинарах.
Конечно, нужно признать, что западные методики достаточно сложно адаптировать для ведения малого,среднего бизнеса в России.
Специалисты, которым доводилось работать с компаниями в период их кризиса, утверждают, что проблемы повторяются и в своем большинстве очень похожи:
- - неясные цели маркетинга
- - неопределённая цель и способ её достижения
- - неактивная система продаж
- - бизнес – процессы формировались стихийно
- - неэффективное управление финансами
- - проблемный характер работы с персоналом
- - малая информационная поддержка, бизнес интуитивный.
О такой же картине заговорили консультанты компаний сейчас, в период кризиса.
Отсюда вопрос, почему же, несмотря на невероятные усилия различный консультантов, бизнес – тренеров, российский малый,средний бизнес зачастую является неэффективным? Анализируя ситуацию, можно сказать, что все беды россиян в том, что они неактивно привлекаютк деятельности компании регулярный менеджмент.
